2025年10月8日，時(shí)值國(guó)慶中秋長(zhǎng)假最后一日，公司以一場(chǎng)莊嚴(yán)而富有意義的升旗儀式，拉開(kāi)了2025年四季度沖刺工作部署會(huì)的序幕。
一、升旗儀式：凝聚愛(ài)國(guó)情懷，激揚(yáng)奮斗決心
清晨7時(shí)55分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體參會(huì)員工精神抖擻，在產(chǎn)業(yè)園南門(mén)廣場(chǎng)上整齊列隊(duì)。伴隨著雄壯激昂的《義勇軍進(jìn)行曲》，鮮艷的五星紅旗在全場(chǎng)人員的注目下冉冉升起，迎風(fēng)飄揚(yáng)。這一刻，對(duì)國(guó)家繁榮昌盛的自豪感與對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的使命感在每個(gè)人心中交融激蕩。
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：復(fù)盤(pán)9月把準(zhǔn)脈搏，精準(zhǔn)施策決勝收官
在A1管理中心102會(huì)議室召開(kāi)的2025年9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部王國(guó)燕部長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了公司9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)基于數(shù)據(jù)分析，為四季度工作劃定重點(diǎn)：要精準(zhǔn)識(shí)別客戶(hù)，優(yōu)化市場(chǎng)策略；要持續(xù)挖掘線索與商機(jī)，為明年工作夯實(shí)基礎(chǔ)；要敢于取舍，集中資源服務(wù)核心客戶(hù)；要積極引領(lǐng)客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要加強(qiáng)“兩金”管控，強(qiáng)化主業(yè)拼搶?zhuān)灰苿?dòng)各部門(mén)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保重點(diǎn)工作優(yōu)先落地。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)專(zhuān)務(wù)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)務(wù)、研發(fā)組長(zhǎng)等參加。
三、工作總結(jié)報(bào)告：系統(tǒng)總結(jié)錨定方向，全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
在A1管理中心602報(bào)告廳，張曉雙總經(jīng)理作題為“勵(lì)戰(zhàn)三十載，決勝八十天”的依愛(ài)消防公司2025年前三季度總結(jié)與四季度沖刺思路報(bào)告，40、41所副所長(zhǎng)，消防公司董事長(zhǎng)丁峰親臨指導(dǎo)。
報(bào)告全面梳理了前三季度各項(xiàng)工作完成情況，深入剖析當(dāng)前面臨的問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并對(duì)四季度工作作出系統(tǒng)部署。張總指出，公司在上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷中，深入貫徹“變思做嚴(yán)”核心理念，在全體依愛(ài)人的共同努力下，全面落實(shí)“因城施策，價(jià)值賦能，贏客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)策略，公司頂住競(jìng)爭(zhēng)壓力，依愛(ài)跑贏了整體行業(yè)大盤(pán)；在“技術(shù)創(chuàng)新，準(zhǔn)快高低，鑄精品”的研發(fā)策略驅(qū)使下，打造精品開(kāi)發(fā)體系，完成100多款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)送檢，補(bǔ)齊核心譜系；在“同頻敏捷，精益制造，保供應(yīng)”的供應(yīng)策略推動(dòng)下，有效保證700多款產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)；以“軍工品質(zhì)，嚴(yán)字當(dāng)頭，樹(shù)品牌”的質(zhì)量提升策略，重塑軍工品質(zhì)形象；以“數(shù)字治理，簡(jiǎn)單高效，促經(jīng)營(yíng)”管理策略，保障公司科學(xué)高效運(yùn)營(yíng)。我們既要看到成績(jī)，也要明晰差距。服務(wù)是公司的特色與核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須持續(xù)強(qiáng)化；IPD建設(shè)要落到實(shí)處，杜絕形式主義，增強(qiáng)研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)；要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一理念，借30周年契機(jī)發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要有效應(yīng)用人才盤(pán)點(diǎn)成果；要加強(qiáng)流程機(jī)制建設(shè)，從制度層面解決管理問(wèn)題；要堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，研發(fā)符合客戶(hù)期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。會(huì)議要求，在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、志在必得的決心沖刺爭(zhēng)鋒，用實(shí)際行動(dòng)踐行“依愛(ài)自強(qiáng)”的誓言，共同獻(xiàn)禮三十年新征程！
張總強(qiáng)調(diào)，“一站式服務(wù)方案供應(yīng)商”是公司的自我定位，要做好全員宣貫與引導(dǎo)；公司將繼續(xù)堅(jiān)持“全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，市場(chǎng)方面“立足民品、攻堅(jiān)工業(yè)、融入海外”，錨地2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，深化因城施策精度，奮力沖刺全年目標(biāo)，明確責(zé)任人，全力拼搶?zhuān)絻?yōu)化管理，提升服務(wù)水平，以北京消防展為契機(jī)，升級(jí)品牌形象；研發(fā)方面鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，“研”、“發(fā)”分離，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；供應(yīng)端要同頻敏捷交付，精益安全智造，全力保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定；要堅(jiān)守品質(zhì)信心，重塑軍工口碑；要同榮辱求發(fā)展，用心做好每一天，加快構(gòu)建具有依愛(ài)消防公司特色的“EBS”治理體系。
三十而勵(lì)，沖刺在即。張總強(qiáng)調(diào)，要把釘釘子拼勁、匠心的韌勁、協(xié)同的巧勁、勇逆破局的闖勁這“四股勁”落到實(shí)處，決戰(zhàn)決勝，共戰(zhàn)必勝，為依愛(ài)30周年獻(xiàn)禮，為下一個(gè)30年啟新篇！
四、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：五大要求定基調(diào)，凝心聚力謀新篇
報(bào)告結(jié)束后，丁董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他首先對(duì)張總的報(bào)告及公司前三季度在復(fù)雜環(huán)境下取得的經(jīng)營(yíng)成果表示肯定，并圍繞“決勝八十天、收官三十載”的總體目標(biāo)，提出五項(xiàng)明確要求：
一要鼓足干勁抓市場(chǎng)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。全體人員必須立即進(jìn)入沖刺狀態(tài)，聚焦訂單與回款，貼身服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)與大項(xiàng)目，確保“每單必爭(zhēng)、每款必回”。二要刀刃向內(nèi)找問(wèn)題，深挖根源補(bǔ)齊短板。要敢于正視當(dāng)前在產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率及客戶(hù)滿意度等方面存在的差距。不能諱疾忌醫(yī)，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從體制機(jī)制、流程節(jié)點(diǎn)上深入剖析問(wèn)題根源，想辦法解決。三要嚴(yán)格管理抓落實(shí)，為全面完成年度目標(biāo)保駕護(hù)航。執(zhí)行力是企業(yè)的生命力。要強(qiáng)化績(jī)效考核的“指揮棒”作用，做到獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)兌現(xiàn)。加大重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的督查督辦力度，對(duì)推諉扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保公司各項(xiàng)決策部署不折不扣地落地生根。四要抓組織變革，激發(fā)活力提高效率。要以客戶(hù)為中心和以?shī)^斗者為本，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。要打破部門(mén)墻，促進(jìn)資源共享與協(xié)同作戰(zhàn)。要大膽啟用和培養(yǎng)有激情、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p骨干，讓組織始終保持敏捷與活力。五要抓企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)根鑄魂凝聚合力。要以公司成立三十周年為契機(jī)，梳理、提煉和宣貫我們特有的奮斗文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，為公司的行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供最深沉、最持久的精神力量。
會(huì)議期間，兩名參會(huì)代表李嘉樹(shù)和朱大慶先后分享了聆聽(tīng)報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)的心得體會(huì)，均表示將用汗水踐行全力以赴完成目標(biāo)的決心和意志。
公司2025年前三季度總結(jié)與四季度沖刺思路報(bào)告會(huì)由公司副總經(jīng)理林玉璽主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、高級(jí)專(zhuān)務(wù)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)務(wù)、研發(fā)組長(zhǎng)、部門(mén)骨干等參加。
下午，各部門(mén)圍繞會(huì)議精神展開(kāi)分組討論，結(jié)合會(huì)議要求，進(jìn)一步細(xì)化四季度工作部署，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。
